太阳集团城(古天乐)

汇报。。。

——学习“不打烊”，互换互鉴“点明灯”

学习汇报萦绕“学威佳经验、、找破局思路”主题指标，从“优化品牌结构、、提振整体销量、、拓宽营销渠道、、开发增值业务、、深挖售后潜能、、精密管控成本、、健全造就机制”七大板块，详细分解汽车销售公司在产业布局、、经营理念、、规范治理等方面的差距和不及，正确把握河南威佳集团面对行业颠覆性刷新态势下的以变应变，以数据差距对比分析汽车销售公司将来致力方向。。。

解放思想破冰提能，奋力追求鼎新成就，是所有走运汽车人将来的共同愿景。。。学习汇报提到，面对盘根错节的市场局势，汽车销售公司更应以“风火轮”速度加快结构调整，以“金箍棒”威力加强内控治理，以“绣花针”功夫提升服务品质，以“双城计”战术拓宽营销蹊径。。。

——充电“新思想”，聚力强基“蓄动能”

7项关键指标对比，45项优化措施，“问题导向”贯通整场分享互换始终。。。

在品牌结构上，加大对优势新能源品牌和传统燃油车企品牌的钻研力度，加快新旧动能转换；在提振销量上，对峙以综合毛利为导向，深入产品解说和对客服务能力；在拓宽渠道上，以线上渠道优化配比和线下渠道以质促效双轮驱动；在增值业务上，科学研判产品系统，外引资源、、内控成本实现业务量稳中有升；在抓取售后毛利上，降本增效、、盘活存量，最终实现利润指标。。。

接下来，汽车销售公司将结合各层级、、各类别业务特点，笃定打造具备强悍“战力”产品、、系统指标，推动干部赋能、、治理提升行动全链条、、全周期、、全覆盖，以“拼抢实快精”的风格和敢为敢干之姿全力冲刺下半年，硬账硬结整年度。。。