2月7日， ，虎年春节后首个工作日， ，太阳集团城(古天乐)集团春节收心会暨2月安全出产例会在“长江三峡1”号纯电动游轮召开！。集团党委书记、董事长殷俊出席会议并强调， ，要迅速收心归位， ，形成快干实干、奋勇争先的浓密氛围， ，凝聚只争朝夕、攻坚克难的精气神， ，高起点经营、高尺度推动、高质量落实， ，奋力谱写太阳集团城(古天乐)高质量发展新篇章， ，为宜昌实现“强产兴城 能级逾越”贡献更大力量！。集团党委副书记、总经理谢普乐对出产经营工作进行铺排！。集团党委委员、副总经理边社军对安全防疫工作进行铺排！。集团党委副书记黄赤主持会议！。
殷俊强调， ，要当真分析局势， ，把握行业动态， ，将企业蓝图置身于国度战术之中， ，融合进区域发展规划， ，切实当好全市文旅产业发展的主力军， ，做好世界游览名城建设的主载体， ，安身“两坝一峡”， ，以文化赋能、科技赋能打造多元消费场景， ，推动游览履历迭代升级！。要以思想破冰引领发展得救， ，对标对表交通、游览行业龙头， ，汲取先进理念， ，创新打造主题IP， ，经营执行一批重大项目， ，提升发展能级， ，实现发展得救！。要正确意识太阳集团城(古天乐)的新指标、新定位、新使命， ，聚焦交通和游览产业， ，突破性发展游轮游览产业， ，坚韧不拔做“太阳集团城(古天乐)产业的主导者”“中国内河游轮游览产业的领航者”！。
要对峙人才强企战术， ，美满“引育用留”人才造就机制， ，当令启动股权激励， ，以能者有舞台、优者受褒奖、庸者让位子、劣者摘帽子的用人导向激励年轻人走上前台、走上舞台， ，助力企业急剧发展！。要自动刷新， ，优化机制再造流程， ，通过系统重构理顺治理机制， ，打造与上市公司产业相匹配的组织系统；通过梳理KPI查核指标， ，优化指标治理、业绩查核系统， ，做到千斤重任众人挑， ，人人身上有指标！。
殷俊要求， ，要以冲刺决战姿势奋力实现一季度“开门红”， ，全力构建游轮游览系统， ，加快游船建造、落地游船合作项目， ，推动“两坝一峡”游览资源整合、游览产品提质增效和游览业态创新开发， ，加快三峡游轮品牌输出；全力拓展交通产业链， ，加快瘦身健体、创新营销模式， ，在路线客运、汽车营销、现代物流多点开放、全面着花；全力抓好安全防疫， ，阐扬本钱运作优势执行规模扩张， ，加快推动数字赋能！。要迅速制按功夫表， ，画好路线图， ，对整年重点工作工作进行责任分化， ，抓好督办落实， ，用奋斗实干走好新时期赶考之路！。
与会人员现场调研了数字客运项目和“长江三峡1”号纯电动游轮项目！。集团辅导班子成员、事业部班子成员、所属子公司重要掌管人、总部各部室掌管人、游览发展事业部中层治理人员参与会议！。
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